«А с чем в итоге уйдут участники сессии?»: проектирование формата конечного результата (ФКР) стратегической сессии для последующего внедрения

Знакомая картина: закончились жаркие дискуссии, листы флипчарта исписаны идеями, стена или доска Miro заполнены красивыми рисунками и схемами. Команда полна энтузиазма.

Но, все ли участники могут точно ответить на вопрос: что будет дальше?
С каким конечным результатом они уходят, чтобы проведённая работа принесла пользу и дала конкретный результат для компании?
Как они будут дальше работать с этим финальным продуктом сессии?

Формат конечного результата задаёт вектор дальнейшего движения всей организации. Дорожная карта? Новая оргструктура? Карты проектов изменений? Или это обновленные ценности и договоренности «как мы теперь общаемся»?

От того, какой именно формат итогового документа будет выбран, зависит многое:
● станут ли результаты стратегической сессии руководством к действию?
● удастся ли запустить запланированные инициативы и изменения?
● станут ли сформулированные цели реальной дорожной картой для бизнеса?

От него будет зависеть судьба самой стратсессии, а, по большому счету, и самой стратегии.

Приглашаю разобраться в многообразии финальных результатов стратсессий и подходах к выбору и проектированию того ФКР, который нужен участникам сессии.