Системная работа по стратегированию с нуля: настройка синхронной и асинхронной работы с командой.

Нередко в крупных компаниях выстроена своя непростая система стратегирования и распределенного планирования, или выставлены требования к проработке стратегии и ее формулированию отдельными подразделениями. Но когда эта система только внедряется, часто от фасилитатора и консультанта требуется намного больше, чем просто проведение сессий.

В своем докладе я хочу развернуть мысль о системной работе с малоопытными в стратегировании и фасилитации командами. Показать пользу постоянной системной поддержки в планировании процесса, асинхронной работе с командой стратегов между сессиями, распределением ответственности и подходам к сценариям сессий.
Доклад будет полезен тем из слушателей, кто работает с фасилитацией in-house и курирует процесс стратегирования, а также внешним консультантам.