От идеи к действию. Как повысить внедрение решений с помощью методов "Пересборки".
Сегодня мы являемся свидетелями значительного увеличения количества совместных сессий. Все больше и больше компаний принимают культуру групповых обсуждений и принятия решений. Тем не менее, существует общая задача: отличные идеи, полученные на этих сессиях, часто не могут быть полностью реализованы. Статистика показывает, что только около 20% предлагаемых идей и решений фактически применяются на практике.
Чтобы устранить этот пробел, я представлю два ценных инструмента: «Оценка организационной готовности» и «Портфель Пересборки»

Первый инструмент, «Оценка организационной готовности», помогает классифицировать идеи и решения во время перехода от мозгового штурма к планированию. Он идентифицирует те, которые являются возможными и достижимыми в текущих возможностях компании «по силам», и те, которые требуют дальнейшего развития или ресурсов для успешной реализации «на вырост».

Второй инструмент, «Портфель Пересборки», предлагает всесторонний обзор предлагаемых изменений, позволяющий компаниям оценивать их масштаб и влияние. Этот инструмент облегчает разработку взвешенного, органичного, ясного и понятного плана реализации.

Используя эти инструменты, организации могут максимально увеличить ценность своих совместных усилий, гарантируя, что перспективные идеи не только генерируются, но и эффективно внедряются.